Cómo analizar la industria de tu negocio con el modelo PESTEL

Por: Mariano Butler
Cómo analizar la industria de tu negocio con el modelo PESTEL

Una práctica que suele utilizarse para tomar las mejores decisiones de negocio es analizar el atractivo de la industria donde estás presente a través de la metodología PESTEL.

Este análisis consiste en la descripción del entorno a través de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales (de ahí las siglas PESTEL).

Te compartimos algunas preguntas disparadoras para que puedas hacer este análisis vos mismo y definas el rumbo de tu empresa:

Factores políticos

  • ¿Cuál es el perfil del gobierno actual?
  • ¿Es un gobierno consolidado o una nueva gestión?
  • ¿Qué actitud tiene el gobierno hacia los emprendimientos, las PyMEs y el comercio electrónico?
  • ¿Existen regulaciones legales para los emprendedores?
  • ¿Se está atravesando una transición o habrá elecciones próximamente?

Factores económicos

  • ¿Cómo se caracterizan las políticas cambiarias y las tasas de interés?
  • ¿Cuál es la presión tributaria?
  • ¿Cómo se conforman los costos laborales? ¿Cuáles son los márgenes de ganancia esperados?
  • ¿Cómo se desarrolla la industria? Y en relación al PBI: ¿se encuentra en crecimiento, estancado o decayendo?
  • ¿Cuál es la tasa de inflación?
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Factores sociales

  • ¿La sociedad se encuentra adaptada a las nuevas tecnologías?
  • ¿Existe optimismo o pesimismo respecto a la economía?
  • ¿Cómo están configurados los distintos estratos sociales?
  • ¿Se está atravesando un cambio en relación a los hábitos de consumo de las personas?

Factores tecnológicos

Factores ecológicos

  • ¿Cómo influyen las leyes de protección del ambiente en internet?
  • ¿Qué expectativas tiene la sociedad respecto al cuidado del ambiente?
  • Las medidas que se toman respecto al consumo de energía, ¿afectan a la industria del comercio electrónico?
  • ¿Qué incidencia tiene el desarrollo sustentable en el ecommerce?

Factores legales

Con este análisis vas a tener un panorama bastante claro respecto al entorno en el cual se mueve tu negocio.

Si esto te resulta interesante y querés ir un poco más allá, te proponemos que realices la misma tarea para tres escenarios futuros: uno posible, otro un poco más probable y otro más bien deseable para el desarrollo de tu negocio.

Esto se hace mediante “futurología”, es decir, inventando un poco lo que puede llegar a pasar, o lo que sería conveniente para el éxito de tu proyecto. Te va a servir para saber si el entorno acompaña tu estrategia o no y, en tal caso, anticipar tu próxima jugada.

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