Modelo Canvas: qué es y cómo crearlo. ¡Plantilla gratis!

¿Quieres organizar tu negocio de forma clara y efectiva? El Modelo Canvas es una herramienta visual y estratégica que te ayuda a estructurar tu idea, definir los elementos clave y mejorar tu propuesta de valor.

En este artículo, aprenderás qué es el Modelo Canvas, sus características, sus ventajas y desventajas, componentes y cómo hacer uno para convertir tu idea en un negocio real.

¡Empecemos!

¿Qué es el Modelo Canvas?

El Modelo Canvas es una herramienta estratégica de gestión que facilita la creación y desarrollo de modelos de negocio, tanto nuevos como existentes.

El Modelo Canvas puede compararse con el cerebro humano. Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, sus creadores, lo dividieron en dos hemisferios:

• Hemisferio derecho: se enfoca en lo emocional y creativo del negocio, como la propuesta de valor, relaciones con clientes y canales. Está relacionado con cómo el cliente percibe la marca y su experiencia.
• Hemisferio izquierdo: se centra en la lógica y eficiencia interna de la empresa, abarcando los segmentos de clientes, actividades clave, recursos clave, asociaciones clave, estructura de costos y fuentes de ingresos. Su objetivo es optimizar procesos y mejorar la rentabilidad.

El Modelo Canvas sirve para plasmar de forma práctica, sencilla y estructurada una idea de negocio, permitiendo establecer una estrategia clara y flexible, volviéndose vital para el éxito del emprendimiento.

Características del Modelo Canvas

Las características principales que convierten al Modelo Canvas en una opción ideal para estructurar y analizar tu modelo de negocio son las siguientes:

• Visual y fácil de entender: usa un formato gráfico claro que permite ver todos los elementos del negocio en un solo lugar, agilizando el análisis y la comunicación.
• Flexible y editable: se puede adaptar a distintas ideas o cambios estratégicos. Es una herramienta viva, ideal para ajustar el modelo de negocio a medida que evoluciona.
• Centrado en el cliente: pone el foco en quién es tu cliente y qué valor le estás ofreciendo, lo que ayuda a tomar decisiones alineadas con sus necesidades reales.
• Colaborativo: invita al trabajo en equipo y facilita la participación de distintas áreas o socios del negocio, fomentando una mirada más completa y alineada.
• Aplicable en cualquier etapa: funciona tanto para validar una nueva idea como para rediseñar un negocio en marcha, sin importar el tamaño o tipo de empresa.

Módulos del Modelo Canvas

El Modelo Canvas está compuesto por 9 bloques que permiten visualizar y entender cómo funciona un modelo de negocio:

1. Segmentos de clientes

Los segmentos de clientes definen a quién le estás vendiendo y cuál es tu público objetivo. Ya que no todos los clientes son iguales, es posible que los diferentes grupos puedan requerir distintas propuestas de valor, canales de distribución y relaciones.

La segmentación te ayudará a concentrarte en mercados específicos, optimizar recursos y estrategias de marketing para satisfacer las necesidades de cada grupo de manera efectiva.

Encuentra tus segmentos de clientes respondiendo las siguientes preguntas:

• ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
• ¿Qué necesidades específicas están satisfaciendo nuestros productos o servicios?
• ¿Cómo prefieren interactuar con nuestras ofertas?
• ¿Cuáles son sus comportamientos y características demográficas?
• ¿En qué segmentos se dividen nuestros clientes?

2. Propuesta de valor

La propuesta de valor es el corazón de tu modelo de negocio. Describe claramente por qué los clientes deberían preferir tu producto o servicio sobre los demás. Para que una propuesta de valor sea significativa, esta debe resolver un problema o satisfacer una necesidad importante para el cliente de manera única.

Para encontrar tu propuesta de valor, responde las siguientes preguntas:

• ¿Qué problema de nuestros clientes estamos resolviendo?
• ¿Qué necesidades estamos satisfaciendo?
• ¿Qué paquete de productos o servicios ofrecemos a cada segmento de clientes?
• ¿Qué nos hace únicos?
• ¿Cómo mejoramos la vida de nuestros clientes?

3. Canales

Los canales son los medios en los que tu propuesta de valor es comunicada y entregada a los segmentos de clientes. Incluyen canales de marketing, ventas, y distribución.

Elegir los canales adecuados es crucial para alcanzar a tus clientes de manera efectiva. Por ejemplo, utilizar las redes sociales de moda te ayudará a llegar a un segmento más joven, mientras que los medios tradicionales, como la televisión o radio, a personas de mayor edad.

Descubre tus canales a través de estas preguntas:

• ¿A través de qué medios llegamos a nuestros segmentos de mercado?
• ¿Cómo estamos integrando nuestros canales con las rutinas de nuestros clientes?
• ¿Cuáles son nuestros canales más eficientes y rentables?
• ¿Cómo interactuamos con los clientes a lo largo de su viaje?
• ¿Cómo se complementan nuestros canales online y offline?

4. Relación con los clientes

Este componente define cómo interactúas con tus clientes a lo largo de su experiencia. Puede ir desde asistencia personalizada hasta servicios completamente automatizados, incluyendo comunidades de usuarios y autoservicio.

Por ejemplo, la atención al cliente brindada en tu tienda online es fundamental para que la relación con tus clientes sea positiva. Lo mismo sucede en los otros canales de venta como Instagram o un marketplace.

Define la relación con tus clientes respondiendo las siguientes preguntas:

• ¿Qué tipo de relación esperamos establecer con cada segmento de clientes?
• ¿Cómo se gestionan estas relaciones actualmente?
• ¿Cuánto cuesta mantener cada tipo de relación?
• ¿Cómo prefieren nuestros clientes interactuar con nosotros?
• ¿Cómo nuestras relaciones con los clientes se integran en su experiencia?

5. Fuentes de ingresos

Este componente describe cómo la empresa genera ingresos de cada segmento de clientes. Es vital entender qué valor están dispuestos a pagar los clientes y por qué.

Aquí entran todos los modelos de ingresos que incluyas en tu negocio, como la venta de productos, suscripciones, licencias, tarifas de transacción o publicidad.

Determina tus fuentes de ingresos a través de estas preguntas:

• ¿Por qué medios generarán ingresos nuestros productos o servicios?
• ¿Qué están dispuestos a pagar nuestros clientes?
• ¿Cómo preferirían pagar?
• ¿Cuánto contribuye cada fuente de ingreso a nuestros ingresos totales?
• ¿Cómo se alinean nuestros precios con el valor percibido y la realidad del mercado?

6. Recursos clave

Los recursos clave son los activos más importantes que tu negocio necesita. Pueden ser físicos, intelectuales, humanos o financieros. Estos son esenciales para crear y ofrecer tu propuesta de valor, llegar a tus mercados, y mantener las operaciones.

Selecciona los recursos clave al responder las siguientes preguntas:

• ¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
• ¿Qué recursos son esenciales para nuestras relaciones con los clientes y canales?
• ¿Cuáles son nuestros recursos más costosos?
• ¿Qué recursos poseemos y cuáles necesitamos obtener de socios?
• ¿Cómo protegemos nuestros recursos clave?

7. Actividades clave

Las actividades clave son las tareas más importantes que debes realizar para que tu emprendimiento funcione. Estas acciones permiten entregar la propuesta de valor, alcanzar mercados, mantener relaciones con los clientes y generar ingresos.

Define tus actividades clave respondiendo las siguientes preguntas:

• ¿Qué actividades clave demanda nuestra propuesta de valor?
• ¿Cuáles son cruciales para nuestros canales de distribución?
• ¿Qué actividades son necesarias para mantener relaciones con los clientes?
• ¿Cómo estamos asegurando la calidad y eficiencia de estas actividades?
• ¿Existen actividades que podemos optimizar o externalizar?

8. Socios clave

Los socios clave son las relaciones externas que contribuyen al éxito de tu marca. Aquí debes incluir los proveedores, alianzas estratégicas de desarrollo, alianzas de marketing y otras relaciones que te permitan optimizar tus operaciones y reducir riesgos.

Encuentra tus socios clave respondiendo las siguientes preguntas:

• ¿Quiénes son nuestros socios clave?
• ¿Por qué hemos formado estas alianzas?
• ¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de los socios?
• ¿Qué actividades clave realizan nuestros socios?
• ¿Cómo gestionamos y evaluamos estas relaciones?

9. Estructura de costos

La estructura de costos detalla los gastos significativos que son necesarios para operar tu modelo de negocio. Comprender dónde están los costos y cómo se relacionan con los ingresos es esencial para que tu emprendimiento tenga una sostenibilidad financiera.

Establece tu estructura de costos respondiendo las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son los costos más significativos inherentes a nuestro modelo de negocio?
• ¿Cuáles son los recursos y actividades clave más costosos?
• ¿Es nuestro modelo de negocio más impulsado por costos o por valor?
• ¿Cómo podemos reducir costos sin comprometer la calidad?
• ¿Existen estrategias para optimizar nuestra estructura de costos?

Cada uno de estos componentes te van a permitir identificar qué aspectos mejorar, qué cosas debes comenzar a ejecutar y hacia dónde quieres apuntar.

¿Cómo hacer tu modelo de negocio Canvas?

1. Investigar tu mercado y competencia

Antes de comenzar a diseñar tu Modelo Canvas, observa qué están haciendo tus competidores. No se trata solo de copiar, sino de aprender: ¿qué funciona para ellos?, ¿qué vacíos puedes llenar que ellos no están cubriendo? Esto te dará ideas para diferenciarte.

💡 Aprende cómo → Cómo hacer un análisis de competencia: guía para principiantes

2. Completar los bloques del Modelo Canvas

Llena cada uno de los 9 bloques de manera detallada. Utiliza nuestra plantilla gratuita de Modelo Canvas para organizar tus ideas y obtener una visión clara de cómo funciona tu negocio. Asegúrate de que cada bloque sea conciso y directo.

3. Conectar los puntos

Visualiza cómo cada bloque se relaciona con los demás. No se trata de llenar cajas por separado, sino de entender cómo tus actividades clave, recursos y asociaciones se apoyan en tu propuesta de valor y cómo todo eso impacta en la experiencia del cliente.

4. Evaluar tu situación actual

Antes de avanzar, haz un análisis rápido de dónde estás. ¿Qué bloques ya están sólidos y cuáles necesitan trabajo? Este es el momento de ser honesto contigo mismo. Si ya tienes canales de venta funcionando, céntrate en mejorar los que faltan.

5. Ajustar y mejorar continuamente

No te quedes con el Canvas estático. A medida que aprendas más sobre tu mercado y clientes, ajusta los bloques. Lo importante es que sea un modelo vivo que se adapte a nuevas realidades, sin perder la claridad.

6. Priorizar lo que genera impacto

Al revisar tu Canvas, no todos los bloques tienen el mismo peso en tu negocio. Prioriza aquellas áreas que generarán un cambio más significativo, ya sea aumentando la eficiencia operativa, mejorando la relación con clientes o innovando en tu propuesta de valor.

Ventajas y desventajas del Modelo Canvas

Ahora que conoces los elementos y los pasos para crear tu propio Modelo Canvas, es importante tener una visión completa de sus beneficios y limitaciones. A continuación, te presentamos las principales ventajas y desventajas de este modelo de negocio.

Ventajas del Modelo Canvas

• Visión integral: ofrece una perspectiva completa del negocio, ayudando a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
• Enfoque en la propuesta de valor: se centra en satisfacer las necesidades del cliente, lo cual es clave para el éxito de la empresa.
• Optimización de recursos: facilita la asignación eficiente de recursos al enfocarse en la creación de valor.
• Fomenta la innovación: al explorar diferentes áreas del negocio, fomenta la creatividad y la conexión entre distintos componentes.

Desventajas del Modelo Canvas

• Falta de detalle: aunque cubre aspectos importantes del negocio, no proporciona la información detallada que se encuentra en un plan de negocios.
• No contempla factores externos: no toma en cuenta elementos fuera de la empresa que pueden influir en las estrategias o decisiones.
• Enfoque cualitativo: el modelo es principalmente cualitativo, sin datos duros que respalden las decisiones o estrategias.

Para complementar el Modelo Canvas, te recomendamos usar un análisis FODA. Esto te dará un panorama más detallado de tu negocio. Además, utiliza este modelo como base para crear tu plan de negocios.

Ejemplo de Modelo Canvas

Conoce 3 ejemplos de marcas que han utilizado esta herramienta para estructurar su modelo de negocio, impulsar la innovación y mantener la relevancia en mercados en constante cambio.

1. Airbnb

Airbnb, una plataforma líder en el mercado de alquiler de hospedajes, utilizó el modelo Canvas para redefinir la industria hotelera, conectando a personas que buscan alojamientos únicos con aquellos que ofrecen espacios para alquilar.

2. Spotify

Spotify transformó la industria musical al ofrecer un servicio de streaming bajo un modelo de suscripción mensual o gratuito financiado por publicidad, permitiendo a millones de usuarios disfrutar de sus canciones favoritas en una sola plataforma.

3. Tesla

Tesla Motors ha revolucionado la industria automotriz con su enfoque en vehículos eléctricos de alto rendimiento, tecnología de conducción autónoma y energía renovable.

Cada uno de estos casos de éxito demuestran lo efectivo que es un modelo Canvas en diferentes sectores del mercado, mostrando que un desarrollo profundo en cada componente del modelo puede llevar a innovaciones disruptivas y cambios significativos en la industria.

El modelo Canvas es una herramienta imprescindible para todo negocio, nuevo o establecido, que te ayudará a encontrar el éxito para tu marca.

¡Comienza hoy creando tu Modelo Canvas con la platilla gratuita que tenemos para ti!

Descargar Plantilla de Modelo Canvas