7 errores comunes que cometen los emprendedores

7 errores de emprendedores

Aunque es extremadamente gratificante, embarcarse en un emprendimiento puede ser muy desafiante para quienes están buscando cumplir su sueño: son muchas las responsabilidades, las lecciones a aprender, las variables de mercado y las decisiones que habrá que tomar.

Para que tengas éxito en tu negocio y puedas construir una carrera equilibrada y con grandes conquistas, preparamos una lista con siete errores comunes que suelen cometer los emprendedores.

1. No analizar el mercado

¿Cómo triunfar en algo que no se conoce? Muchos emprendedores cometen el pecado de creer que solo tienen que hacer una inversión importante para tener éxito en áreas que no conocen bien.

Hacer un análisis de mercado previo es esencial para iniciar una empresa. Si estudiás las características de tu segmento, la competencia y la respuesta del público al producto que vendés, vas a poder recolectar información muy valiosa para la administración de tu emprendimiento y para entender cuál es el diferencial de tu producto.

2. No tener un objetivo definido

Si no sabés exactamente lo que querés es probable que los resultados no sean del todo satisfactorios. Ya dijimos que es importante definir objetivos y metas para tu emprendimiento, pero vale la pena reforzar este tema.

Es importante establecer un plan de acción concreto para que todo tu equipo tenga en claro de qué manera va a colaborar al objetivo con su trabajo diario.

3. No planificar adecuadamente

Una vez que tenés en mente todo lo que querés lograr y lo que tenés que hacerlo para alcanzarlo, es esencial hacer todo el planeamiento que sea necesario. Podemos dividirlo en dos grandes categorías: el financiero y el de tiempo.

El plan financiero garantiza la estabilidad y el crecimiento de tu empresa, además de orientar los precios de tu producto. El plan a través del tiempo es fundamental para hacer que todo suceda, ya que te va a permitir validar tu rutina de trabajo y generar los resultados previstos.

4. No elegir buenos colaboradores

Como emprendedor, sos el gran responsable por el éxito de tu empresa. Sin embargo, eso no quiere decir que vas a poder hacer todo por tu cuenta, sin ayuda. Elegir a las personas indicadas para tu equipo de trabajo es crucial para conquistar las metas de tu negocio.

No te apures al elegir a los empleados para tu negocio y siempre tené en cuenta los valores de tu emprendimiento. Nada es más importante que tu visión y la calidad de tu producto o servicio, ni siquiera un precio por debajo de la media del mercado o la simpatía por alguien que en realidad no puede aportar demasiado a tu proyecto.

5. No tener una rutina de trabajo organizada

De nada sirve tener metas establecidas y un planeamiento si no tenés control sobre tu propia rutina de trabajo. La desorganización no solo disminuye el potencial tus acciones a mediano y largo plazo, sino que también perjudica tu desempeño como profesional.

Para evitar cualquier problema, asegurate de tener todas tus tareas en orden, sabiendo exactamente lo que es necesario hacer ahora, lo que puede quedar para después, lo que no vale la pena ejecutar y lo que va a ser delegado.

6. No prestar atención a las áreas comerciales

Durante la fase inicial de tu emprendimiento es normal tener que priorizar algunos sectores en relación a otros. Ciertos componentes, como los vendedores y la plataforma que usás, por ejemplo, son indispensables para generar las ventas iniciales y conquistar a tus primeros clientes.

Por lo tanto, también es importante dedicar tiempo a otras áreas comerciales, responsables por la fidelización de tu público y por el crecimiento de tu empresa: marketing (especialmente digital) y atención al cliente. Para acceder a algunos consejos sobre estos campos, podés mirar nuestros cursos gratuitos “Adquirir nuevos clientes de forma gratuita” y “Atención al cliente en una tienda online”.

7. No analizar los resultados

Algunas veces es importante hacer una pausa en medio del camino para reflexionar si tus acciones diarias te están llevando al lugar que querés llegar, en función de las metas y objetivos que estableciste.

Para conocer qué efecto están generando las acciones que hacés te aconsejamos que prestes atención a las métricas de tu emprendimiento. También puede ser interesante establecer períodos durante el año para pedir feedback a tu público y analizar todas las respuestas con tu equipo.

Síntesis

Es preciso tener en mente que, para que un emprendimiento tenga éxito, hace falta invertir tiempo, conocimiento y dinero. Por lo tanto, para alcanzar los resultados esperados todas las cuestiones que están relacionadas con el mantenimiento y el desarrollo de tu negocio tienen que ser contempladas.

Si estás pensando en apostar al comercio electrónico, una buena alternativa es la plataforma de Tienda Nube, que ofrece toda la seguridad y facilidad que necesitás. ¡Creá tu tienda gratis por 15 dias!


¿Te gustó el contenido?


Luane Silvestre

Graduada en Letras y Técnica en Informática, Luane es entusiasta de la comunicación y la tecnología. Además del estudio y el trabajo, gusta de dividir su tiempo entre lecturas, películas, paseos y un buen café.


    Ecommerce por Expertos

    Conversaciones exclusivas con especialistas en comercio electrónico. ¡Llevá tu negocio a otro nivel!